Tätt samarbete är vägen framåt för Västsverige

Debattartikel i GP den 31 juli

https://www.gp.se/nyheter/debatt/t%C3%A4tt-samarbete-%C3%A4r-v%C3%A4gen-fram%C3%A5t-f%C3%B6r-v%C3%A4stsverige-1.3517403

Utveckla Västsverige gemensamt

Om vi vill skapa en internationell tillväxtregion behöver vi öka vår attraktionskraft. Det kräver samarbete mellan kommuner, näringsliv och akademi. Göteborg behöver vara en fungerande motor för västra Sverige och alla 49 kommunerna i Västra Götaland behöver skapa samordning.

Attrahera kompetens

Kompetensförsörjning hindrar många företag att växa. Till det kommer utmaningen, arbete för dem som saknar arbetslivserfarenhet och kontakter. Matchningen behöver bli bättre. En del av lösningen är ökad satsning på validering av gammal kunskap och kunskap från andra länder mot svenska krav.

Vi behöver fler som vill flytta hit. Våra företag behöver kunskap. Väntan på tillstånd från Migrationsverket och brist på bostäder minskar tillväxtmöjligheten för flera av våra företag.

Samtidigt har vi unga som tar examen men inte får arbete i vår region. Det är en stor förlust för oss att vi har färdigutbildade som flyttar för att vi inte har arbeten som motsvarar deras utbildning. Ett sätt att minska denna förlust skulle vara att etablera mer statlig förvaltning till Västsverige.

Attrahera kapital

Arbetet med att lyfta frågan kring tillväxtkapital är viktigt. Mycket görs bra men fler insatser behövs. Attityden till entreprenörer är viktig. Deras möjlighet att dela med sig av kunskap och kapital gör skillnad. Synliggör entreprenörer som och skapa förebilder för nästa generations entreprenörer. Företagare är hjältar och ska visas uppskattning. Både i med och motgång, alla satsningar inte kan bli succé.

Attrahera etableringar

Västsverige behöver vara aktiv i arbetet med att attrahera hit lokaliseringar. Speciellt efter ett kommande Brexit. Det inkluderar arbetet för medföljande. Även make och barn behöver komma in i samhället. Flyttningshjälp med praktiska frågor behöver fungera även för mindre verksamheter som inte själva kan hantera denna typ av frågor.

Attraktivitet och attityd får ett tydligt exempel i GP den 8 mars. Conghui An, vd för Geely, säger ”Näringslivsklimatet i den här regionen är, i våra ögon, inte speciellt välkomnande”. Hundratal kinesiska ingenjörer fått vänta på svenska visum. Även brist på bostäder har resulterat i att färre kineser åker och arbeta i Sverige.

Geely har intresse av att placera sitt regionala huvudkontor för Europa i Västsverige. Med deras satsning i dotterbolag Cevt planerar de för investeringar om ca 6 miljarder under minst 5 år i Västsverige.

Det är ett tydligt exempel på hur viktigt arbetet och samordning för att skapa attraktivitet och attityd är.

Jan Lindblom (m)

Göteborg. Ledamot Regionutvecklingsnämnden

Henrik Sundström (m)

Uddevalla. Ledamot Regionutvecklingsnämnden

Publicerat i Uncategorized | Lämna en kommentar

Göteborg måste leda tillväxten

Debattartikel i GP den 30 maj 2015

http://www.gp.se/nyheter/debatt/g%C3%B6teborg-m%C3%A5ste-leda-tillv%C3%A4xten-1.97302

 

Publicerat i Uncategorized | Lämna en kommentar

Slå vakt om vår sekulära stat

Debattartikel i GP den 14 mars 2016

http://www.gp.se/nyheter/debatt/sl%C3%A5-vakt-om-v%C3%A5r-sekul%C3%A4ra-stat-1.4743

 

Publicerat i Uncategorized | Lämna en kommentar

Integration vänder trenden i Göteborg

Artikel i GP den 12 juli 2015

http://www.gp.se/nyheter/debatt/integration-v%C3%A4nder-trenden-i-g%C3%B6teborg-1.113954

Publicerat i Uncategorized | Lämna en kommentar

Detta är en vision som bygger på utveckling och tillväxt

Politik är att vilja, samlas kring en tydlig vision och arbeta för att nå den. Valet handlar om hur vårt samhälle skall se ut imorgon och för kommande generationer. Om vi lyckat vill jag kunna läsa följande artikel i GP den 7 oktober 2064

Ytterligare ett Nobelpris till Göteborg

Igår meddelade att Nobelpriset i fysiologi eller medicin år 2064 tilldelas Dahab Svensson, professor vid Sahlgrenska Akademin i Göteborg. Detta är Göteborgs fjärde Nobelpris, år 2000, 2057, 2061 och nu 2064.

I sin kommentar tackade Dahab Svensson sina kollegor, familj och sin stad som möjliggjort denna framgång.

I en tidigare intervju har professor Dahab Svensson berättat om sin historia. Född i Eritrea med en mamma från landet och med en svensk far flyttade hon nio år gammal till Göteborg. Göteborg var då en stad som hamnat efter och som vågade göra en historisk satsning för att ta sig ur sitt vakuum – en av de största utbildningssatsningarna någonsin, lika investerade av Göteborgs olika kommuner, regionen och nationen.

Resultatet av denna satsning gjorde att Dahab kände sig välkommen till Göteborg och snabbt kom in i samhället. Skolgången var rolig, inkluderande och fokuserad på kunskap. Satsningen som Göteborg då gjorde krävde fler människor som kunde bidra för att denna satsning skulle nå resultat. Det innebar att Göteborg blev en av de mest internationella städerna i Europa. Studenter, forskare, innovatörer, entreprenörer, konsulter och kapital från hela världen lockades till Göteborg. Med skolor på svenska, engelska, mandarin, spanska och tyska blev Göteborg en possessiv smältdegel. Då studenter från hela världen fritt fick studera i Göteborg så skapades ett klimat och värdering där alla var välkomna och man såg till vad var och en kunde, inte var man kom ifrån. De flesta av dessa studenter åkte hem efter avslutade studier, men Göteborg fanns kvar hos dem som ett possessivt minne – de blev ledande Göteborgsambassadörer. Detta, berättar professor Dahab Svensson, skapade hennes viktigaste nätverk, människor över hela världen, som pluggat några år i Göteborg i början av sina karriärer.

Med den satsning som hade sin start efter beslut 2014 utvecklades både förskola, grundskola, gymnasium och högre studier till världsklass. Detta skapade en stad dit även medföljande, familjerna till de som åkte hit för att arbeta, ville. Ingen kände sig utanför för, alla var välkomna. Även de flyktingar som kom hit från krigshärdar runt omkring på jorden.

Alla blev naturligtvis inte forskare och innovatörer. Göteborg har ju sin gamla historia som internationell handelsstad och detta tog fart. Med många nationaliteter var önskan stor om internationell mat och saker. Vi hade folk på plats som kunde språk, kultur och hade nätverk över hela världen. För mig och min mamma, berättar Dahab Svensson, var det enkelt att några gånger i veckan äta Eritreansk mat och handla andra saker från mina rötter. Att ta med vänner till ”min” restaurang var alltid uppskattat och jag fick följa med till andra länders kök. Göteborg var ju även tidigare en känd restaurangstad men nu blev vi nummer ett på cross kitchen i världen. Göteborg lever ju numera dygnet runt. Restauranger, kultur och handel sker vid dygnets alla timmar. Västsverige är idag en av de regioner i Europa där flest nya företag startas. Detta från forskning, innovationer, handel och tillverkning men även inom hantverk, mat, service och kultur/underhållning.

Samtidigt som utbildningssatsningen tog Regionen, VGR, ett stort ansvar, Möjligheten för forskning inom framförallt mitt område medicin underlättades. Man identifiera de områden där vi kunde nå världsklass. Idéer och kreativitet skapas när människor samlas varför ett strukturerat samarbete mellan näringsliv, akademi och offentlig sektor skapades. Klusterbildningar med entreprenörer, kapital, region och akademi.

Allt detta gjordes hand i hand med att det byggdes infrastruktur så man kunde bo både på landet eller i stan men att det sällan tog mer en en timme med kollektivtrafik att komma till jobbet. Alla studenter och andra som flyttade hit fick enkelt en bostad. Västsverige blev sammanhängande.

Man känner sig trygg i Göteborg. Arbetslösheten är låg, studieresultaten i grundskolan höga, lärlingssystemet som infördes med utbildningssatsningen gör att ingen är utanför och myndigheterna är lätta att nå med vänligt bemötande. Tidigare har folk berättat för mig att den enda myndighetskontakten många hade var med polisen. Med satsningen som startade 2014 skulle polisen vara närvarande där folk bor men arbeta i nära samarbete med andra delar av samhället. Det skulle inte gå så långt utan de som började komma fel blev sedda och ledda rätt.

Jag bor nu med min familj i Ulricehamn, arbetar på Sahlgrenska och har 45 minuter till jobbet med tåg. Mina föräldrar har ett serviceboende i Göteborg som de valt själva, främst för deras inriktning på kultur. Göteborg som kulturstad är ju nu omvittnad. Satsningen på ny kreativ kultur var stor och håller i sig. Det är inte så att reproducerande kultur inte finns men det Göteborg är känt för är nytänkande och innovation kultur, där även okända namn får stöd. Folk kommer hit från hela välden för att skapa tillsammans med andra.

Därför vill jag tacka mina kollegor, familj och min stad som möjliggjort mina framgångar. Förra året blev VG regionen utsedd till Europas bästa arbetsgivare. Motsvarande betyg får kommunerna i Göteborg. Man är stolt över att bo och verka i denna delen av världen.

Detta är en vision som bygger på utveckling och tillväxt. En vision som gör Göteborg och Västsverige till en internationell tillväxtregion. En vision som gör att våra barn och barnbarn önskar bo kvar i vår del av världen.

Publicerat i Uncategorized | Lämna en kommentar

Jag vill bli din representant i regionen

Den 14 september är det fyra viktiga val som berör oss. Valet till Sveriges Riksdag, Göteborgs Stadsfullmäktige, Västra Götalandsregionens fullmäktige och för oss Göteborgare en folkomröstning om Trängselskatt.

– Göteborg skall vara motorn i en internationell tillväxtregion.

Delar vi den uppfattningen, då vill jag bli din representant i regionen. Med ditt stöd och kryss vill jag kunna använda min erfarenhet och kunskap för att utveckla vår del av världen.

Jag heter Jan Lindblom och är #12 på Moderaternas lista till regionen. Att engagera sig politiskt är för mig viktigt för att vi skall få ett Västsverige som är en attraktiv plats. En region där fler vill bo, leva och arbeta. Jag arbetar för ett Västsverige som utvecklas och lever med sin tid. Jag vill ha ett Göteborg där mina och framtida barnbarn vill bo. Det innebär att Göteborg och Västsverige måste utvecklas – bli attraktivt och ledande.

Tillväxt och utveckling har jag arbetat med i hela mitt yrkesverksamma liv. Utan tillväxt och utveckling dör företag och verksamheter men även vi människor. Alternativet heter stagnation och i förlängningen död.

Ur denna erfarenhet hittar jag min politiska drivkraft.

Min bakgrund är även att jag är uppvuxen och bor i Göteborg. Privat är min rikaste erfarenhet – att ha varit ensamstående pappa till två tonåringar, som nu flyttat hemifrån.

Vill du stödja min kampanj så är min sida:

https://www.facebook.com/kryssaJanne/manager

Twitter:

@jannelindblom

Har du råd, synpunkter eller frågor, maila mig

jan@lindblom.com

Tack för ditt stöd

Publicerat i Uncategorized | Lämna en kommentar

Alla hyllar entreprenörer

Alla hyllar entreprenörer och entreprenörskap samt vill vara nära dem. Alla vill se sig som näringslivets vänner. Men allt för få vill och vågar vara entreprenör.

Med entreprenör menas en person som tar initiativ till och organiserar en nyskapande verksamhet. Entreprenörskap handlar om kreativitet, risk, initiativkraft, experiment och mångfald.

Entreprenörer finns därför inte bara i näringslivet. Det finns även entreprenörer inom andra områden – forskning, kultur, i föreningslivet och politik.

Entreprenörer skapar nya verksamheter. Fyra av fem nya jobb skapas i små företag. Fler företag betyder fler jobb, fler skattebetalare och därmed kan vi bättre betala för vårt gemensamma ansvar som skola, omsorg och sjukvård. Vi vet att utveckling, arbeten och skatteintäkter kommer av personer som vågar och vill starta nya företag. Detta är därför en utmaning för Göteborgskommunerna och vår Region att underlätta för entreprenörer.

Nya företag är även viktiga för att etablerade och stora företagen skall kunna utvecklas. Innovationer och nytänkande gror hos entreprenörer och innovatörer. De små företagen tvingar de stora att förnya sig och bli effektivare och inte sällan leder det till att de köps upp därmed får stora företag in nytt blod och tänkande i en större organisation.

Vi kan gemensamt stötta en entreprenöriell miljö och underlätta skapandet av en internationell tillväxtregion.

En av de viktigaste faktorerna för att lyckas som entreprenör är förmågan att byggas upp ett brett nätverk då man inte ofta eller aldrig klarar av att genomföra allt själv. Genom arenor och kluster för likasinnade skapas nätverk. Människor utvecklar och gör affärer med människor. Aldrig företag med företag. Områden och entreprenörshus är exempel på klustertänkande som underlättar mänskliga möten och därmed nytänkande, utveckling och tillväxt. Kunskapskluster skall vara givet i en internationell tillväxtregion. Idag har vi grunden till det inom fordonsteknik, logistik, life science, film och sjöfart. Men det behövs fler i Göteborgskommunerna och Regionen.

Tillgång till kapital och kompetens är själva grunden för att kunna växa. En miljö som har detta stödjer entreprenörskap på bästa sätt.

Känsla är lika viktigt för entreprenörer som för andra, känslan att det man skapar är viktigt. Attityden hos politiker och tjänstmän som entreprenörerna möter i Göteborgskommunerna och Regionen har betydelse. Är det här man vill vara och skapa nya företag eller är bättre någon annanstans?

Entreprenörer som lyckas har krävande kunder. Göteborgskommunerna och Regionen är stora inköpare vilket medför stor möjlighet att vara en krävande kund. Offentlig ekonomi kan genom ett nytt EU-direktiv också möjliggöra upphandlingarna till att bättre stödja mindre företag genom att t ex dela upp upphandlingarna i mindre enheter samt uppmuntra kombinationsverksamhet.

Vi behöver en framtidsvision för Göteborgskommunerna och Regionen om vad vi vill vara och som andas framtidstro. Utifrån den behövs en tydligt attityd och handlingar som underlättar för dem som vågar riskera, entreprenörerna, att starta nya verksamheter. Då kan vi bli en internationell tillväxtregion.

Publicerat i Uncategorized | Lämna en kommentar